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Ensemble, rechercher des potentiels

Ensemble, rechercher des potentiels fournisseurs. La création d’une compréhension commune liée à la qualité des produits, aux déroulements de processus optimaux ainsi que la transmission de nos expériences à nos partenaires commerciaux sont importantes. À cet effet, nous avons créé les programmes partenaires.

Une intégration précoce dans le processus de développement

La qualité de nos pièces d’autre origine est décisive pour la qualité de nos produits finis. C’est pourquoi nous intégrons activement nos fournisseurs dès la première phase de développement produit et coordonnons les caractéristiques importantes pour la fonctionnalité et le montage dans nos produits.

Analyse de valeur / Ingénierie de valeur

De nombreuses pièces d’autre origine présentent une fonctionnalité et un design trop complexe pour les exigences posées. Avec nos fournisseurs, nous recherchons des possibilités pour simplifier vos produits. De cette manière, nous identifions les potentiels de compression des coûts et réduisons d'éventuelles sources d'erreurs.

Optimisation de processus

À l’aide de la « Value Stream Mapping » (analyse de flux des valeurs), nous étudions le déroulement des processus de la production des équipementiers jusqu'au montage dans le produit Kautex. L’objectif vise à optimiser des processus et des interfaces et à accroître la part créatrice de valeur du processus. Les potentiels d’amélioration qui résultent de l’analyse de flux des valeurs sont directement mis en application auprès de nos fournisseurs dans le cadre d'événements Kaizen.

Réduction des coûts contre diminution de bénéfices

La pression sur les coûts fait partie du quotidien. L'amélioration continuelle nous aide ici à faire face à cette pression sur les coûts non pas par une diminution des bénéfices mais par une réduction des coûts. Nous souhaitons ici aussi aider nos fournisseurs. Nous leur offrons la possibilité de participer à nos formations Six Sigma Greenbelt. Pendant cette formation, ils apprennent à réduire les coûts, améliorer la qualité et optimiser les processus au sein de leurs projets. Ils sont ici encadrés par nos « blackbelts ». L’objectif est de trouver en partenariat des potentiels visant à la réduction des coûts afin de pouvoir rester durablement concurrentiel.